社畜逆袭：从小米开始反卷互联 第373章 老板与老板亦有不同

第373章 老板与老板亦有不同

“收到，我会每天电话汇报战果！”

电话那头周受资传来的声音中，蕴藏着一种火热和亢奋，甚至还带着一丝颤抖。

抄底也是讲究方式方法，不会咔嚓一下全买，否则英伟达股价直接垂死病中惊坐起，一个深V线，或许红毯上女星这么穿着似露非露很是诱人，但在股市上的每一个深V的背后都是无数资本掀起的血雨腥风。

而且从抄底得角度来说，成本会高很多。

因此周受资采取的是温水煮青蛙循序渐进，只要掉到他们计算好的价格阈值以下就买入，再掉再买，把英伟达股价始终稳定在一定范围区间左右，直至把手里弹药全部打光。

收购有潜力的独角兽企业、操办几十亿规模已上市公司收购，现在又开始对显卡巨头开始一起高达百亿规模的股市收购战。

自从周受资来到彼岸，跟着陈默干，就像进入到五彩缤纷的新世界。

随后周受资开始按部就班进行部署和指挥，开始对英伟达进行可持续性抄底。

大洋彼岸，英伟达总部。

黄仁勋脑袋上的汗跟英伟达的股价一样哗哗往下流。

他知道跟小米解约的结果会很严重，但没想到是这么严重，看着英伟达跟跳水一样的股价，他的心也逐渐沉到谷底。

从13美元骤降至9美元，在英伟达上市这十多年也是极其罕见的一幕。

“报告，突然有一股场外资金进场，规模很大，股价暂时稳在9这个点位，而且正在缓慢止跌回升”

虽然不知道哪来的资金救英伟达于水火，黄仁勋总算长舒一口气。

他赶紧召开英伟达董事大会商讨应急方案。

从英伟达发展历程中，在PC时代，显卡领域英伟达只有ATI一家对手，它们之间的关系就像PC芯片的英特尔和AMD、快餐行业中肯德基与麦当劳、运动品牌阿迪达斯和耐克、AV界的东尼大木和加藤鹰一样。

后来做PC芯片出身的AMD看到了GPU（图形处理器）的前景，跟ATI进行了合并，想要强强联合在CPU和GPU同时发力，制霸甚至垄断整个PC行业。

结果想象是美好的，现实是骨感的。

本来英伟达一场恶战在所难免，没想到对手有个猪队友，让这场战斗以一个戏剧性的结尾收场，令黄仁勋也哭笑不得，感觉自己就是个天命之子。

这个猪队友就是ATI，为被AMD收购时卖个好价钱，收购前大量买入过时的GPU技术专利，收购后不仅让AMD连年负债，也拖慢了GPU的整合节奏，AMD在持续迭代的芯片行业里泯然于众人。

被收购前自抬身价这种一行为在商业上很常见，后来暴雪要卖身给微软前，也是拼命各种竭泽而渔，要不然也不可能跟网易“闹离婚”，被微软收购后又各种暗搓搓求复合。

PC市场的成功让黄仁勋意气风发，同时他比任何人都清楚，在芯片这个领域，拥有领先技术的公司，往往能分到更大的蛋糕以及拥有更深的护城河。

因此转战移动端芯片，英伟达也贯彻了“技术取胜”路线：Tegra系列芯片不顾一切后果一直疯狂堆砌算力，成为了跑分利器，这也为后续败走小米埋下了伏笔，现在终于尝到了苦果。

经过一天紧急会议的沟通和磋商。

英伟达高层们发现移动端的芯片需求和英伟达追求的极致性能相悖，英伟达若要继续追求移动化，势必要在性能上妥协。

这不符合黄仁勋“技术狂人”的风格。

因此在会议上，黄仁勋力排众议决定壮士断腕，从显卡芯片到移动芯片再到打造通用计算场景，也就是CUDA平台，换句话说，英伟达进行艰难转型再转型的阶段。

黄仁勋也知道这将是他最后一次机会，他不想让GPU只是用来给游戏领域绘制图像，想让GPU承担更多的功能，胜任更大的场景，GPU承担的责任越大话语权也就越大。

最后，英伟达连夜发布公告，宣布“将逐步退出智能手机和平板电脑芯片市场，转向通用计算平台发力，预计每年在此投入研发费用5亿美元，未来英伟达显卡所提供的算力将会应用到各尖端科技场景中.”

随后英伟达给退出留了一个挽尊的理由“手机厂商激烈的价格竞争，让上游也需要不断降价，但价格战不是英伟达的强项，只能退出。”

公告发布后，市场对英伟达的这番言论显然不买账，每年砸到上面的研发成本5亿美元，要知道英伟达全年收入也不过才30亿美元。

而且投入的是个啥项目？巨大通用算力听上去被英伟达吹得很美好，可惜在这个时候，巨大算力并无明显市场需求，最多用在了先进物理实验室、量化交易等冷门领域，单个项目所需的GPU也仅限在个位数。

之前华尔街一度将CUDA这项技术估值为零。

公告一出，并没有提振市场的信心，反而起到了落井下石的作用。

市场持续看衰，英伟达背后的一些持股机构和散户竞相选择割肉离场，远离这个无底洞。

英伟达股价本来站稳9美元的价格再次回到了8。

另一边周受资看着英伟达换不回暖的股价还有些头疼，感觉再这样下去一个月都不一定能花光这手里的资金。

结果刚瞌睡黄仁勋屁颠屁颠就递过来个枕头。

英伟达股价再次暴跌，让周受资喜笑颜开，钱花的是更起劲儿了，开始疯狂买买买。

每天十几个亿的砸钱，感觉这辈子也值了。

而股市看不见的另一方是一股空头（做空）势力。

随后英伟达股价就在9美元开启了空头与多头的攻防拉锯战。

在此期间，9月19日，华夏，魅族新品发布会如期举办。

发布会上，黄章、白永祥、李楠轮番上阵，介绍自家新品，魅族MX2旗舰机、魅蓝Note2、Flyme2.0系统。

（左：MX2，右：魅蓝Note2）

当最后黄章呲着大牙兴奋地宣布这些产品的价格。

MX2（16GB）价格2499元，（32GB）2699元。

魅蓝Note2（16GB）价格599，（32GB）799元。

堪比3千元以上旗舰机的配置，远低于同行的价格，甚至比号称性价比之王的小米还便宜500元。

价格公布后的魅族发布会现场全场欢呼，仅次于小米发布会1999的时候。

接下来几天，无论媒体还是网友的反馈给魅族此次产品足够的尊重。

“魅族吃了几次亏，终于学聪明知道后发制人了！”

“虽然外观没有小米X3好看，但是人家便宜啊！”

“看来有了金主爸爸，魅族有了底气，确实不一样。”

“雷军估计人麻了，这边召回进行的如火如荼，死对头卖的风生水起”

“黄章：三十年河东，三十年河西，莫欺魅族穷！”

连续三天，魅族新品手机都蝉联单日销量榜榜首，也证明了市场对于魅族定价的认可。

头一次，黄章头一次扬眉吐气，这就是赢的感觉么？

不过感觉小米没有任何动作，让魅族的这次胜利美中不足，总感觉他攒了数年的全力一击打在了棉花上，让他感觉自己好像爽了，又好像没爽。

因此当晚上，忙碌了一天的黄章逛自家魅族论坛，看到一篇从小米定价到小米手机发展历程，让他想起了曾经一些不愉快的过往。

他不再掩饰，开始宣泄着曾经心底压抑已久的情绪。

当然任何队伍都会有25仔，这个截图很快就在微博、贴吧等舆论平台大肆传播开来。

不光引来米粉，就连原本中立网友也看不过眼了，虽然他们不是米粉，可是小米这两年所营造的品牌力在人们心中的印象还是可以的。

1999元小米X1，直接卷得友商接连降价，虽然没有降到两千档，但也打破了旗舰机三千元以上的定律。

799元红米的出现，撅了山寨机的墓，现在山寨机已经不见了踪影。

69元小米路由器的出现，把路由器价格打了下来，从200元到现在的不足百元。

好用人性化的MIOS操作系统，甚至小家电，插排、台灯，手写笔，都在对应行业造成了一定的变化和影响。

那句“让每个人都能享受科技带来的乐趣！”不再是一句空话，而是一直践行的诺言。虽然小米现在出现了问题，但也不是什么人都能碰瓷的。

人家产品出了问题，售后赔偿更是让人挑不出毛病，反而给人一种出了事情“有始有终，有保障”的三有印象。

近亿销售量所对应的事广大消费者群体，即便他们大部分人不是米粉，但他们自己或者亲戚或多或少都用着小米的产品，具体质量如何，他们的眼睛可是雪亮的。

截图传播后不到一个小时，微博热搜榜#贱人贱己贱行业#就冲上了前三。

引来网友骂声一片。

“嘴里说着贱人贱己贱行业，结果自己打不过也开始贱人贱己贱到底了是吧？”

“就是就是，小人得志便猖狂，端起碗吃饭，放下碗骂娘。”

“这简直是贴脸开大，也就是雷总好脾气，这要换了别的手机厂家你试试？分分钟给你拔高的家国情怀。”

“阿黄这人，做产品还行，就是嘴臭，现在这个局面来之不易，消停点吧。”

“一家公司老板这品性，人品不行，就是产品就是再好，我也不用。”

“所有人都小看了大黄，或许他是故意这么说的，表面看上去有多恨，说不定背地里有多爱，为了能让雷总好，不惜自毁长城，他背负了太多太多，雷陈黄三者这是怎样一出旧爱新欢的情感大戏”

有的老板公司出现危机能力挽狂澜，在危机中寻找生机，化困境为转机，万事万物也能营销。

有的老板公司出现危机能群策群力，在危机中艰难转型，想要突破困境，虽然结果事与愿违，但心是好的。

而有的老板公司刚占上风就开始兴风作浪，手里抓着四个二和两王，都能一次打出去，最后手里憋张三。

半夜，魅族公关部老大紧急被叫上线，一看自家老板和网上舆论头皮发麻，尼玛这事他也是第一次处理，没经历过啊，第一时间就联系论坛管理员把万恶之源的那条回复赶紧给删除了。

独乐了不如众乐乐，随后给麾下打电话，一传十十传百，半个小时后带领麾下四处灭火

当然自家老板言辞不当这件事，肯定不能公开发表声明纠正，这不是搬起石头砸自己脚嘛，因此只是在魅族官网论坛上管理官进行解释，定下基调，再找水军拼命往回圆，结果越描越黑。

魅族那些高管也看到网上舆论，不禁有些公司就是一个草台班子的挫败感，技术和研发辛辛苦苦忙活了一年，千算万算没想到最后会被自家老板背刺了，公关团队起到了火上浇油的卓越贡献。

受到这股舆论的影响，仅仅蝉联三天日冠的魅族在第四天掉到了第二，小米逆跌到了榜首。

正应了那句，你把消费者放在心里，消费者就会把你高高举起。

这一刻，小米过去两年在人们心中积累的品牌价值爆发了。

都不用小米亲自出马，小米的用户们就把这个事情给平了。

而雷军在干嘛，魅族？黄章？这些舆论他有所耳闻，但他从来没放在眼里，与其有操这心的功夫，把这些精力放在产品打磨上，放在公司运营中也比打嘴仗强。

现在雷军两耳不闻窗外事，一心只跟陈默聊。

因为他这段时间算想明白了，自己的决策加上陈默的看法，就是小米一直以来无往不利的大杀器。

结果小米X3自己单独玩，差点玩出事，害的小默出卖色相，色诱李富真拉来三星，才让小米多了一条路。

对这事，雷军现在心里对陈默还有点小愧疚。

现在小米X3三星版经过技术团队的检测，完全没有任何功耗上的问题，甚至比高通表现还要好上一些，但在性能上，就仁者见仁了。

世间安有两全法，雷军拍板直接进入产线，现在小米X3新机正紧锣密鼓地开始产能加速，赶在库存撑不住之前，续上供应。

另一件事就是想着小米X4的外观和研发，毕竟4G第一代手机，将会奠定未来几年国内的手机格局，占据先发优势，不得不让自己慎重。

现在小米的对手只有自己，只有不断超越自己才能超越所有人！

9月下旬的这段时间，雷军和陈默非常忙，不是你跑到楼上来，就是我跑到楼下去，动不动两人就在对方办公室，一聊就是一天。

陈默也更进一步了解到小米目前的发展状态。

小米X3系列经过芯片事件，有惊无险，销量表现上看虽然整体不如X2和X1，有所下滑，但基数在那摆着，依旧很是能打。

到年底前世界前三的位置不一定能站稳，但前五板上钉钉，小米手机整体年销量整体破5千万问题不大，含税销售额能达到千亿元，这还不算小米之家其他产品。

当这数字摆在陈默面前，他也不禁咋舌，虽然小米利润赶不上彼岸，但这流水是真的猛，超过彼岸两倍还多，当然了彼岸的净利润要超过小米十倍以上。

将近10天的时间里，在陈默的大力辅佐下，小米定下了三老一新生态布局大战略。

【三老】指的是老产品的升级，小米X4、红米H4，MiPad2的概念图相继出炉，并结合当前技术背景提出了几个新的方向，有的被采纳，有的被否决。

比如指纹识别、快充、大电池、双摄、防摔防水就属于被采纳的部分，而曲面屏、折叠技术就属于被否决的类目。

一开始众人还意见不一，分歧颇大，后来陈默的意见起到了关键性的作用，毕竟作为小米绝对功勋，虽然现在已经离开小米管理层，头上只顶着个高级顾问的头衔，但他的意见无人敢轻视，因为从过去证明，凡是陈默所坚持的都是正确的，无一例外。

至于不做曲面屏和折叠手机，陈默给出的理由很简单，华而不实，首先就目前来说技术储备就不足，而且就连三星曲面屏都没造出来，而且技术实现复杂度不低，属于未来科技。

有精力投入这两个方向还不如把前面这些实用的功能夯实一下，让其更上一层楼。

众人一番议论后纷纷点头，最后听从了陈默的建议。

这就是陈默影响力所带来的话语权，当然最核心的是雷军带头同意了这一观点，因为非常务实。

【一新】是陈默提出来的，这是因为4G到来手游就不会变成现在一超多强的格局，肯定是百家争鸣，竞争更加激烈。

根据互联网大会公布的数据预测，2013年华夏智能机用户数将突破3亿，而其中手机游戏用户占比高达80%以上，也就是说，起码将会有2亿多的庞大用户受众，非常具有市场前景。

届时一款为手游专门打造游戏手机将会很有市场，因此这一新就指的是小米游戏手机。

为了游戏性能，舍弃了极致的影像系统，厚度和重量方面也进行了一定的舍弃，但在CPU、散热、存储、屏显、续航等加大剂量，最后配上激进的造型和外观。

其实上面这套玩法，陈默是借鉴后世游戏手机销量第一的红魔游戏手机路子来进行规划。

这是努比亚的一个垂直子品牌，专门为游戏玩家打造，甚至为了真·全面屏都阉割了正面的摄像头，主打一个能自拍就行。

最终经过陈默建议，雷军当场拍板为这款游戏手机，小米新增G（game）系列产品线，为了跟其他产品线保持统一，亲自命名小米G4。

这也是小米手机垂直化赛道探索的尝试，如果游戏手机得到市场认可，后续专注极致影像功能的拍照手机，针对商务人士定制的商务手机也将会逐渐提上日程。

当然了对于消费者来说想要什么功能都有，各项都均衡的小米X系列则是不二之选。

横向以价格和配置做区分，纵向根据手机用户画像进行垂直化细分，针对其痛点进行定制化手机是小米手机后续发展思路。

当然了陈默之所以建议先做游戏手机，而不是拍照手机和商务手机，也是为了自家利益考虑，这点他也没藏着掖着，小米这些高管也都清楚。

不过为了避免重蹈覆辙，还准备对手机散热方面的研究，比如热传导、热对流、液冷等技术的探索和尝试。

最后又讨论了一下手机供应链的比重问题，目前一些非核心的零部件，国产率占比能达到30%，虽然没有品牌力，但品控质量都非常不错，物美价廉。

9月的倒数第二天，今天没有旁人，只有老雷和小陈。

前面一周的时间讨论的都是小米手机的发展方向，而这天两人聊的是更为宏观层面的东西，那就是手机和智能家居方面的供应链。

智能手机后续核心几个大件，芯片、屏幕、电池和影像，分别对应，性能、显示、续航和拍照。

这也是消费者最为关注的四大重点。

经过整整一天的沟通，两人根据之前整理的资料，筛选出一批优质的供应链企业，纳入后续洽谈的范围。

并定下了一个总体优先级原则：收购>入股>合作。

现在无论小米还是顺为资本，现金流都是动辄百亿起步，弹药是足够的。